Kommunikation – 5 tips!

Den absolut viktigaste färdigheten som en chef ska ha är kommunikationsförmågan. Men det är svårt och det är hur lätt som helst att misslyckas. Här är några tips att tänka på: 🌺 Var tydligNär du kommunicerar med dina medarbetare, var tydlig och linda inte in det du vill säga så det blir förvirrande. Var specifik …

Två viktiga verktyg för kommunikation

När jag får frågan "Vad är mitt viktigaste verktyg som chef?" svarar jag - Kommunikation. Tveklöst kommunikation... Kommunikation är så mycket och här är några exempel: Att vara tydlig med förväntningar och kravAtt ge feedback och återkoppling - både på det positiva och det som måste utvecklas.Att kunna anpassa sin kommunikation till olika typer av …

Hur följer vi upp mål och arbetsprestation i en orolig tid?

Är det viktigt att följa upp mål och arbetsprestation under osäkerhet eller när spelplanen plötsligt inte gäller längre? Idag råder något av förvirring i hur vi ska hantera mål och uppföljning till följd av pandemin. När allt inte är som vanligt och löneförhandlingar drar ut på tiden – om det ens blir av. Många organisationer …

Vad är skillnad mellan feedback och coaching?

Ibland slänger vi oss med uttryck utan att reflektera över vad de egentligen betyder. Det upplever jag ibland när vi talar om feedback och coaching. Om vi ska reda ut begreppen så är feedback en återkoppling på något som har hänt och att coacha ett förhållningssätt att föra dialog om framtiden - ett önskat läge. …

Kommunikation- varför är det så svårt?

Jag arbetar mycket med kommunikation och feedback - både med chefer och team. Just teamen tycker jag att det slarvas med. Tänk om alla anställda har kompetensen att kunna ta och ge feedback, inte bara chefer - hur mycket bättre skulle det inte vara? De sista åren har jag haft förmånen att få jobba med …

Vem har ansvar att ge feedback?

I en undersökning av 899 chefer gjord av Novus, svarade  28 % att de fick feedback varje vecka, 31 % varje månad och övriga mer sällan än så. Cheferna fick oftare feedback av sina medarbetare än av sin egen chef och för 57 % var feedbacken inte särskilt konkret, utan mer allmänt som "bra jobbat". …

Framtidens karriär

För ett tag sedan var jag på en föreläsning av Emma Pihl som talade om sin kommande bok "Framtidsrusta ditt ledarskap". Emma tog upp om allt möjligt och mycket hade även jag lyckats fånga, men det var roligt att få Emmas sammanfattning. Vi har en stor generationsväxling inom kort. 125 000 chefer kommer gå i …

De moderna utvecklingssamtalen

Det talas mycket om utvecklingssamtalens vara eller icke vara. Att de skull ha fyllt sin funktion - om de nu en gång i tiden har gjorde det... Samtidigt trycker vi på vikten av återkoppling och utveckling för trivsel. Hur går detta ihop? För min del känns det inte konstigt. De tidigare utvecklingssamtalen 1 gång om …

Utveckling och Millennium-generationen

Vad är Millennium-generationen, som även kallas Generation Y? Jo, det är personer födda ca 1980 -- 2000 och Millennier tänker grundläggande på sitt jobb som en möjlighet att växa och utvecklas. Deras starka önskan att utvecklas är kanske den största skillnaden mellan dem och alla övriga generationer på arbetsplatserna. Att få möjlighet att kunna utvecklas …

Utvecklingssamtal istället för medarbetarundersökning?

Nu går åter igen diskussionerna om nyttan av medarbetarundersökningar. Vad får man ut av dem och vad ger de egentligen? Resultaten blir liggande och uppföljningen blir bristfällig. Och vilka slutsatser kan man dra? Många tar resultaten för en sanning/vetenskap, men där är det lätt att gå bet. Det är viktigt att sätta resultatet i ett …