Stress – ett individ eller organisatoriskt problem?

Vi har länge talat om stressen på våra arbetsplatser. Även om vi idag är bättre på att lyfta upp problemet kommer det kvarstå om inte något förändras - och många chefer står handfallna hur de ska göra och agera. Det finns många olika faktorer som kan påverkar: Medarbetarna tycker synd om sin chef som också …

Unga vill visst bli chefer

Länge har vi hört att unga inte vill bli chefer och hur ska det gå när 40-talisterna fasas ut? Undersökningar har länge visat att de yngre är rätt ointresserade av att gå in i chefsrollen, men det kan ha vänt! I en undersökning gjord av Sifo i slutet av april svarade varannan person i åldern …

Chefen det viktigaste valet

En bra chef och trevliga kollegor är de viktigaste faktorerna när studenter och akademiker i Sverige i början av karriären ska välja arbetsgivare visar årets upplaga av Young Professional Attraction Index, YPAI,  som Academic Work tar fram årligen tillsammans med Kantar Sifo. Hur kan då arbetsgivare bli mer attraktiva för nyanställda och inte minst för …

Vem har ansvar att ge feedback?

I en undersökning av 899 chefer gjord av Novus, svarade  28 % att de fick feedback varje vecka, 31 % varje månad och övriga mer sällan än så. Cheferna fick oftare feedback av sina medarbetare än av sin egen chef och för 57 % var feedbacken inte särskilt konkret, utan mer allmänt som "bra jobbat". …

Millennier och snabba jobbyten – oundvikligt?

Om du tycker att millennier (personer födda  från slutet av 1980-talet till ca-2000) är benägna att byta arbete oftare än andra är du rätt ute. Enligt Gallups undersökning How Millennials Want to Work and Live  säger 6 av 10 att de är öppna för ett jobberbjudande och bara hälften planerar att stanna på sitt företag 1 år framåt. …

Det viktiga är att behålla medarbetarna

Företagen idag talar om att det är svårt att hitta talanger och duktiga medarbetare. Men de glömmer att det är när de väl har hittat ”guldklimpen” det riktiga arbetet börjar... Att hitta talanger tjänar företagen inga pengar på. Det är när de lyckas motivera och behålla talangen, som det märks på sista raden. Ändå är det just …

Det gränslösa arbetslivet och en bra arbetsmiljö?

De flesta vill inte backa bandet, dra tillbaka tekniken och återgå till stämpelklocka med fasta arbetstider på kontoret. Idag har vi ett gränslöst och flexibelt arbetsliv, där du ständigt är nåbar, kan arbeta från i princip var som helst, när som helst - där du kanske har kollegor och kunder i andra tidszoner eller åtminstone andra delar av …

Hjärnan och ledarskapet

Ibland fascineras jag av att trender tas upp som något nytt - fast jag uppfattar det som tidigare kunskap men med nya begrepp och ord. Nu talas det mycket om hjärna och hur den påverkar ledarskapet. Hjärnforskaren Katarina Gospic och utvecklingscoachen Stefan Falk har skrivit en ny bok - Neuroledarskap - utifrån en studie på 2 000 …

Hur leder cheferna egentligen?

Läser i tidningen Chef om ny forskning från KTH. Cheferna tror att de coachar och ger återkoppling, men egentligen informerar och instruerar de utifrån sitt eget tänk.... Att reflekterar över vad man gör och hur man gör det, borde alla göra från tid till annan. Säkert är bilden en annan än vad man själv inbillar …

Nu vill alla ha hårda chefer – eller?

Jag läser i Veckans affärer att det är inne med hårda chefer. Emma Seppälä, som forskar vid Standford Universitet, hävdar dock att tuffa chefer stressar personalen, vilket leder till minskad produktivitet. Chefs-rekryteraren Lars Einar Engström däremot håller inte med. ”Jag känner inte till något företag som har lyckats bli stort med en snäll chef”, säger han. …