Jag är inte tävlingsinriktad, men däremot är jag resultatfokuserad. För mig är det två olika saker. När någon tävlar är målet att vinna över någon annan och det i sig ger inte mig som person motivation eller energi. Om jag däremot strävar efter att nå ett resultat, då är drivkraften att nå det - inte … Fortsätt läsa Sluta tävla!
Kategori: Ledarutveckling
Hur följer vi upp mål och arbetsprestation i en orolig tid?
Är det viktigt att följa upp mål och arbetsprestation under osäkerhet eller när spelplanen plötsligt inte gäller längre? Idag råder något av förvirring i hur vi ska hantera mål och uppföljning till följd av pandemin. När allt inte är som vanligt och löneförhandlingar drar ut på tiden – om det ens blir av. Många organisationer … Fortsätt läsa Hur följer vi upp mål och arbetsprestation i en orolig tid?
Vad är skillnad mellan feedback och coaching?
Ibland slänger vi oss med uttryck utan att reflektera över vad de egentligen betyder. Det upplever jag ibland när vi talar om feedback och coaching. Om vi ska reda ut begreppen så är feedback en återkoppling på något som har hänt och att coacha ett förhållningssätt att föra dialog om framtiden - ett önskat läge. … Fortsätt läsa Vad är skillnad mellan feedback och coaching?
Kommunikation- varför är det så svårt?
Jag arbetar mycket med kommunikation och feedback - både med chefer och team. Just teamen tycker jag att det slarvas med. Tänk om alla anställda har kompetensen att kunna ta och ge feedback, inte bara chefer - hur mycket bättre skulle det inte vara? De sista åren har jag haft förmånen att få jobba med … Fortsätt läsa Kommunikation- varför är det så svårt?
Tre olika arbetspersonligheter
Jag läser om en forskningsstudie där Karolinska Institutet, Lunds universitet och AFA Försäkring samarbetar. Temat är "Hållbart digitalt arbetsliv". Fokus har varit gränsöverskridande aktiviteter dvs. när man gör privata saker på arbetstid och arbete på fritid. Forskningen fann främst tre olika typer: Separeraren - håller isär arbetsliv och privatliv Integreraren - som låter arbetsliv och … Fortsätt läsa Tre olika arbetspersonligheter
Unga vill visst bli chefer
Länge har vi hört att unga inte vill bli chefer och hur ska det gå när 40-talisterna fasas ut? Undersökningar har länge visat att de yngre är rätt ointresserade av att gå in i chefsrollen, men det kan ha vänt! I en undersökning gjord av Sifo i slutet av april svarade varannan person i åldern … Fortsätt läsa Unga vill visst bli chefer
Vad krävs av framtidens ledare?
Att det är krävande att vara ledare är inget nytt, men kraven och omvärlden förändras i allt snabbare takt. Som ledare ska du balanser mellan att finnas till hands, utan att lägga dig i för mycket. Du ska kunna hantera förändringar på ett klokt som bra sätt – och du ska tåla nästan hur mycket … Fortsätt läsa Vad krävs av framtidens ledare?
Hur hanterar du beslut som går emot ditt hjärta eller hjärna?
Många chefer talar om svårigheten att kunna hantera kommunikationen och informationen mellan olika nivåer i organisationen. Å ena sidan har du din arbetsgrupp - som kan bestå av underställda chefer och utgör din ledningsgrupp - å andra sidan har du din egen chef och kollegorna i den ledningsgruppen. Det är en balansgång att hantera kommunikationen … Fortsätt läsa Hur hanterar du beslut som går emot ditt hjärta eller hjärna?
Vem har ansvar att ge feedback?
I en undersökning av 899 chefer gjord av Novus, svarade 28 % att de fick feedback varje vecka, 31 % varje månad och övriga mer sällan än så. Cheferna fick oftare feedback av sina medarbetare än av sin egen chef och för 57 % var feedbacken inte särskilt konkret, utan mer allmänt som "bra jobbat". … Fortsätt läsa Vem har ansvar att ge feedback?
Millennier och snabba jobbyten – oundvikligt?
Om du tycker att millennier (personer födda från slutet av 1980-talet till ca-2000) är benägna att byta arbete oftare än andra är du rätt ute. Enligt Gallups undersökning How Millennials Want to Work and Live säger 6 av 10 att de är öppna för ett jobberbjudande och bara hälften planerar att stanna på sitt företag 1 år framåt. … Fortsätt läsa Millennier och snabba jobbyten – oundvikligt?
