Tre olika arbetspersonligheter

Jag läser om en forskningsstudie  där Karolinska Institutet, Lunds universitet och AFA Försäkring samarbetar. Temat är ”Hållbart digitalt arbetsliv”.

Fokus har varit gränsöverskridande aktiviteter dvs. när man gör privata saker på arbetstid och arbete på fritid.

Forskningen fann främst tre olika typer:

  • Separeraren – håller isär arbetsliv och privatliv
  • Integreraren – som låter arbetsliv och privatliv gå i varandra
  • Växlaren – som inte har ett tydligt mönster

Det fanns också andra faktorer som styrde och det var tiden respektive platsen. Det betyder att vissa hållerarbegtstiden, men kan arbeta från vilken plats som helst, medan andra kan jobba hårt och länge, men när de går hem så stänger de av sin tillgänglighet via mobil och mejl.

Det finns inget rätt eller fel, utan det viktiga är att det finns möjlighet att välja det som passar mig som individ bäst. Det är just valmöjligheten som får människor att må bra.

Ett flexibelt arbetssätt betyder att utväderas utifrån resultat och inte för tiden som spenderas på arbetsplatsen. Det å sin sida kräver en ny typ av ledarskap, som ligger i linje med att leda på distans.

För det krävs:

  • tydlighet i uppdraget
  • tydlighet förväntningar
  • ett stukturerat sätt att följa upp och kommunicera, som även är anpassat efter medarbetarnas och chefens behov.

För det krävs modiga chefer som vågar vara tydliga och ställa krav och samtidigt vågar släppa kontrollen och låta medarbeteran bestämma hur de når resultatet.

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Google-foto

Du kommenterar med ditt Google-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.