Som jag berättat tidigare kommer jag under våren att skriva en bok om utvecklingssamtal.
Om någon skulle frågat mig för ett antal år sedan vad jag tyckte om utvecklingssamtal och om jag skulle vilja arbeta med det i framtiden, skulle jag förmodligen sagt blankt nej.
Jag tyckte att de var viktiga, men det var svårt att få till det på ett bra och givande sätt både som personalchef gentemot personalen och som chef själv.
Mycket har förändrats sedan dess – organisationerna, förändringshastigheten och synen på medarbetare och chefer. Även jag själv har utvecklats…
Det finns ett behov av att ha utvecklingssamtal på ett nytt sätt och det brinner jag för.
Ett väl genomfört samtal som följs upp på ett bra sätt är ett fantastiskt verktyg för chef och medarbetare. Jag brinner för det goda samtalet.
Nu har jag fått förfrågan om jag inte vill skriva en bok om utvecklingssamtal och efter viss eftertanke, har jag tackat ja och den ska vara klar till sommaren.
Visst har jag en bild av vad jag ska ta upp i boken, men jag har ju säkert missat en del så jag behöver er hjälp med input. Utan att förklara vad jag tänker ta upp, skulle jag förutsättningslös vilja ha era synpunkter på vad jag inte får glömma vad det gäller utvecklingssamtal, målsamtal, medarbetarsamtal eller vad ni väljer att kalla det.
Så vad säger ni? Vad får jag inte glömma? Era erfarenheter både som chef och medarbetare.
"Hjälper andra lyckas" av Marie Svedberg Axelson 