När jag får frågan "Vad är mitt viktigaste verktyg som chef?" svarar jag - Kommunikation. Tveklöst kommunikation... Kommunikation är så mycket och här är några exempel: Att vara tydlig med förväntningar och kravAtt ge feedback och återkoppling - både på det positiva och det som måste utvecklas.Att kunna anpassa sin kommunikation till olika typer av … Fortsätt läsa Två viktiga verktyg för kommunikation
Skillnader i attityder till depression hos kvinnliga och manliga chefer
Skillnader i kvinnliga och manliga attityder... Jag läser att i en gedigen studie från Göteborgs universitet ser man att manliga chefer har betydligt mer negativa attityder gentemot medarbetare som lider av depression än vad kvinnliga chefer har. Dessutom har högt uppsatta chefer, oavsett kön, en mer negativ attityd i frågan. Personligen har jag alltid tyckt … Fortsätt läsa Skillnader i attityder till depression hos kvinnliga och manliga chefer
Sluta tävla!
Jag är inte tävlingsinriktad, men däremot är jag resultatfokuserad. För mig är det två olika saker. När någon tävlar är målet att vinna över någon annan och det i sig ger inte mig som person motivation eller energi. Om jag däremot strävar efter att nå ett resultat, då är drivkraften att nå det - inte … Fortsätt läsa Sluta tävla!
Hur följer vi upp mål och arbetsprestation i en orolig tid?
Är det viktigt att följa upp mål och arbetsprestation under osäkerhet eller när spelplanen plötsligt inte gäller längre? Idag råder något av förvirring i hur vi ska hantera mål och uppföljning till följd av pandemin. När allt inte är som vanligt och löneförhandlingar drar ut på tiden – om det ens blir av. Många organisationer … Fortsätt läsa Hur följer vi upp mål och arbetsprestation i en orolig tid?
Vad är skillnad mellan feedback och coaching?
Ibland slänger vi oss med uttryck utan att reflektera över vad de egentligen betyder. Det upplever jag ibland när vi talar om feedback och coaching. Om vi ska reda ut begreppen så är feedback en återkoppling på något som har hänt och att coacha ett förhållningssätt att föra dialog om framtiden - ett önskat läge. … Fortsätt läsa Vad är skillnad mellan feedback och coaching?
Att jobba hemifrån eller på distans
En av de saker jag uppskattar i mitt arbete är kunna arbeta hemma vid behov. Att slippa transportera sig till en arbetsplats och där igenom kunna ta det lugnare på morgonen och ändå vara "up and running" i vanlig arbetstid. Jag tycker även om tekniken som gör att jag kan arbeta i princip som vanligt … Fortsätt läsa Att jobba hemifrån eller på distans
Optimism är en krockkudde
Kan det vara sant? Jo, faktiskt. Forskning visar att spelar en avgörande roll om du är optimist eller pessimist för förmågan att på ett bra sätt kunna hantera effekterna av ett högt tempo t.ex. Optimism är bara en delvis medfödd egenskap, så om du är en skeptiker och tycker att du enbart är realistisk och … Fortsätt läsa Optimism är en krockkudde
Kommunikation- varför är det så svårt?
Jag arbetar mycket med kommunikation och feedback - både med chefer och team. Just teamen tycker jag att det slarvas med. Tänk om alla anställda har kompetensen att kunna ta och ge feedback, inte bara chefer - hur mycket bättre skulle det inte vara? De sista åren har jag haft förmånen att få jobba med … Fortsätt läsa Kommunikation- varför är det så svårt?
Hjälp andra lyckas!
Jag har alltid vurmat för att boosta andra. Min mission är "Att hjälpa andra lyckas". Jag har det till och med skrivet på bilen... När jag startade mitt företag funderade jag på vad som hade gjort mig särskilt glad på jobbet i mina olika roller och kom då fram till att det var när jag … Fortsätt läsa Hjälp andra lyckas!
Tre olika arbetspersonligheter
Jag läser om en forskningsstudie där Karolinska Institutet, Lunds universitet och AFA Försäkring samarbetar. Temat är "Hållbart digitalt arbetsliv". Fokus har varit gränsöverskridande aktiviteter dvs. när man gör privata saker på arbetstid och arbete på fritid. Forskningen fann främst tre olika typer: Separeraren - håller isär arbetsliv och privatliv Integreraren - som låter arbetsliv och … Fortsätt läsa Tre olika arbetspersonligheter
